0961.33.6162

KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT BÁN HÀNG

KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT BÁN HÀNG

  • Giáo viên

  • 2.200.000₫
KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT BÁN HÀNG
Thông tin khóa học
Học phí:
2.200.000₫

 Khai giảng ngày 15 hàng tháng

Chi tiết khóa học

CHƯƠNG TRÌNH 

QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT BÁN HÀNG HIỆU QUẢ

 

 

1. Đối tượng : Khóa học dành cho các cấp tổ trưởng, trưởng nhóm, giám sát và các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí Quản lý, Quản trị, Giám sát Bán hàng.

2. Giảng viên:

- Tiến sĩ bán hàng Đào Xuân Khương

- Chuyên gia Phan Anh Lưu, Nguyễn Quốc Cường

3. Thời gian, địa điểm, kinh phí:

- Thời gian : 01- 02 ngày

- Địa điểm :

+ Tại Hà Nội :Trung tâm công nghệ thông tin và truyển thông TP Hà Nội, 01 Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, Hà Nội

+ Tại TP Hồ Chí Minh : Học viện hành chính quốc gia, số 10, đường 3/2, quận 10, TP Hồ Chí Minh

- Kinh phí tổ chức tại doanh nghiệp tại Hà Nội: 28.500.000đ/1 ngày - Số lượng < 30 học viên.

( Các khu vực khác tính thêm phí đi lại, ăn nghỉ của 01 giảng viên và 01 cán bộ trợ giảng )

4. Nội dung chương trình :

TT

Học phần

Nội dung chi tiết

1

Chân dung giám sát bán hàng chuyên nghiệp

- Giám sát bán hàng, anh là ai?

- Vai trò nhiệm vụ của Giám sát bán hàng

- Những thử thách của Giám sát bán hàng

- Những kiến thức và kỹ năng chuyên môn của một Giám sát bán hàng chuyên nghiệp

- Những năng lực cần có của một Giám sát bán hàng

2

Hệ thống 8 bước bán hàng chuyên nghiệp

1. Chuẩn bị và lập kế họach cho một ngày bán hàng

2. Giao tiếp và tiếp cận khách hàng khách hàng

3. Kiểm tra hàng tồn kho

4. Trưng bày hàng hóa

5. Xác định nhu cầu mua hàng

6. Trình bày bán hàng và đề nghị đơn hàng

7. Xử lý phản bác và kết thúc cuộc bán hàng

8. Thực hiện việc hành chính bán hàng, báo cáo, phiếu thông tin thị trường

3

Kỹ năng giám sát & huấn luyện nhân viên

 

- Phần 1: Lập kế hoạch bán hàng trong tuần và tháng theo các tiêu chí sau:

    • Chỉ tiêu doanh thu ngày/tuần
    • Chỉ tiêu số outlet thăm viếng mỗi ngày/tuần
    • Chỉ tiêu đơn hàng ngày/tuần
    • Chỉ tiêu SKU bán ra hàng ngày/ tuần
    • Chỉ tiêu dộ bao phủ điểm bán hàng trong khu vực cho từng salesman
    • Chỉ tiêu số outlet trưng bày
    • Thiết lập tiêu chí trưng bày
    • Kiểm tra thông tin và chương trình của đối thủ cạnh tranh
    • Chia route tuyến thăm viếng và bán hàng

- Phần 2: Giám sát và huấn luyện

    • Giám sát công việc nhân viên bán hàng hàng ngày và hàng tuần.
    • Tiến trình huấn luyện thực địa.
    • Các kỹ thuật dẫn dắt trên công việc.
    • Đánh giá kỹ năng nhân viên qua huấn luyện thực địa.